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无砟轨道工装设备管理制度

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一. 工装设备的采购管理

1.工装设备要按以下四个方面进行比选:

1.1适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性;

1.2化、系列化、通用化程度;

1.3价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价;

1.4符合国家劳动保护、环境保护、节约能源等的规定。

2.成立工装设备采购领导小组,设备采购小组负责实施洽谈合同条款等事宜,签订设备采购合同。

二. 工装设备的安装、调试、验收管理

2.1工装设备的安装调试要按照《设备安装施工工程及验收》和设计要求进行。

2.2大型工装设备如模板的安装、调试、验收工作要组成专门领导小组进行。要认真研究技术说明书等资料,安装调试的程序、方法、步骤严格按有关技术资料组织实施,确保其质量。

2.3调试工作结束后,应及时组织验收,验收过程应有记录。

三. 工装设备使用管理

3.1为了提高工装设备综合效益和寿命周期费用的经济性,工装设备的使用必须坚持下列原则:

3.1.1必须按规定性能使用,严禁不合理使用。

3.1.2使用时要保证人身及设备安全。

3.1.3设备操作人员必须与施工密切配合,听从指挥,正确操作,保证作业质量,及时完成任务。

3.1.4严格控制工装设备的进场关、使用关,逐级做好验证并保存记录。

3.2工装设备使用的基本制度

3.2.1岗位责任制度

(1)使用设备必须实行“两定三包”制度(即定人、定机、包使用、包保养、包保管),操作人员要相对稳定。

(2)操作人员要坚守岗位,坚持正确使用设备,按规定进行保养,严格执行安全技术操作规程,确保设备正常运行。

3.2.2持证上岗制度

设备操作人员必须经过,达到“三好”、“四会”要求。(即保管好、使用好、维修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障)。

3.2.3交接班制

(1)交接班制度由值班工班长执行,值班负责人应进行全面交接。

(2)交接时,要全面检查,交代清楚,不漏项目。严格进行“六交清”:

①交清完成任务和生产情况;

②交清记录情况;

③交清备品、附件及工具;

④交清设备技术状况;

⑤交清所做的生产准备及清洁、养护情况;

⑥交清上级指示和注意事项。

(3)巡回检查制度。

工装设备在使用前后及办理交接时,操作人员应按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查;正在运行的设备,也应利用休息停歇间隙进行巡检,发现问题,应立即采取有效措施消除隐患,保持技术状态良好。

四.工装设备安全管理

4.1架子队要重视对工装设备的安全管理,加强对职工进行安全生产的思想和安全知识教育。

4.2架子队每月至少一次组织有关人员现场检查,督促工装设备的安全生产工作情况,发现问题及时纠正,将事故隐患消灭在萌芽状态,使设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。

4.3架子队要督促操作人员、维修人员,认真学习有关设备安全操作规程。

4.4提倡文明、安全施工,严禁违章指挥、违章操作。对长期坚持安全生产,采取措施消除隐患,避免事故发生的人员要给予表彰或奖励。

4.5操作人员和维修人员必须经过培训、考核、熟知原理、构造和安全知识,熟练掌握使用保养技能,必须持证上岗。

4.6使用、保养设备时,操作人员必须思想集中,严守岗位。

4.7凡有安全保护装置及安全指示装置的设备都必须定期按有关规定检查、调整。